想开个篮球培训班_开一个篮球培训班能赚钱吗

1.篮球训练班要办经营许可证吗？如何办经营许可证？还需要什么？

2.篮球培训资质办理流程

3.篮球训练班创业计划书

第一步:

增益健身房。您需要联系当地的健身房和状态，你想在健身房举行的篮球营，上市的天量。多久，你渴望你的篮球训练营最后决定。一般的规则是一个星期，一天两到四个小时，一般在早晨虽然有些营地有两个上午和下午的会议。

>在健身房会向您收取租用空间的费用，通常会抱着你使用的时间，期间发生的任何损害负责。支付前面的充电。当你收取玩家加入阵营，您将获得这笔钱。

>第二步:

租用教练和设置的限制。你需要决定你有多少球员愿意允许加入。一般的规则是篮球训练营，每个露营者的培训和个人的一对一次动手的需要。所以，如果你只有一个或两个教练，你可以买不起超过25名球员去。

>雇用五到六个教练建议，如果你的预算将允许它。设置您的第一阵营的50名球员的限制。如果营地是成功的，更多的人将加入明年可以继续扩大。但着眼现在很多的教练和小营员们的金额。

>

您还需要决定你想什么年龄的球员。很明显，你教高中一年级的技能和基本方法是比你教的一年级学生的不同。一般一个营地会分解成两个不同年龄组的会议。基本

原理教的第一个年龄组，从幼儿园到六年级不等。一个更先进的营七年级学生高年级学生每天在稍后举行。如果你想参加所有年龄的营员，你需要两个不同的会话。

如果您不能负担两个不同的会话，棍，无论是基本原理为孩子或年龄较大的青少年的先进技能。

>租用教练谁是最重要的关于游戏的知识渊博，但也都是积极的，令人鼓舞的，有魅力，声乐和支持。

伟大的教师

第三步:

宣传和推广。打印和促进你的阵营的传单失控。张贴在社区布告栏和事件列表更多的宣传片。如果你能负担得起，放置在广告节的广告或电台广告。通知当地的报纸，你拿着一个营地。它会很高兴地宣布的事件，甚至运行在体育节的宣传文章。

>谈初中和高中教练。这些人有抱负的棒球运动员的直接访问，可以了解他们的营地。他们希望自己的球员，以提高他们的技能和基本面，使他们了解篮球训练营的重要性。

>购买营地设备，包括篮球，T恤和任何其他篮球装束，您希望包括

>第四步:

手出营登记表格。打印出的形式，让准营员填写个人信息，如姓名，年龄，技能水平和医疗问题或历史。通过提供这种文书，可以得到了多少玩家在营地的感觉，他们的技能水平，如果他们有任何医疗问题或事，你应该留意。这可能包括这么简单的诊断为“哮喘”。

>

还收取一小笔费用为营。这应有助于包括健身房的费用和成本的篮球。很多篮球训练营，像一个符号或一个免费的篮球T恤扔在额外奖励。在某处收取20元附近 -

$ 40。报名截止日期作出任何地方，从一个星期到营前一天。这样，您将有所有文书的方式，找出有多少球员，你必须使用

>第五步:

进行营地。演习和游戏开始之前，坐下，所有营员介绍和自己的教练。获取的方式，规则第一关。确保您解决迟到的问题。告诉营员的责任和营时间的重要性。列出任何健康或营养咨询，并询问是否有任何问题。

篮球训练班要办经营许可证吗？如何办经营许可证？还需要什么？

我一个朋友刚刚开的培训班，最大的问题的场地，因为场地和教师是最大的成本，而且场地的位置会影响到客户的定位及客户的选择，假如在你所在城市的北面开了一个培训班，那么几乎不可能吸引到南面的学生，而南面是学校聚集地，那你的位置很显然就选错了。因为生源来自学校，师资也是来自学校。

另外需要注意的就是宣传，利用网络打广告是个不错的办法，成本低传播速度快，但没有区域性，所以应该网络和实体广告结合，并且广告中应植入名人效应，邀请国内篮球界知名人士帮助宣传，这个就是你们的主要卖点

再有就是课程设计，分多少个阶段，每个阶段多少小时，每个阶段能达到什么样的水平，这些是家长关系的，而且也能够稳定客户

篮球培训资质办理流程

不需要办理经营许可证。但要有专业技能证书，然后到当地体育管理部门办理证明，如果是营业性的训练班就还要办工商证，每年要交一定的个人所得税。当然，最重要的两点是场地和生源。要找一个比较比较大且便宜的场地，确保自己有足够的生源。篮球（basketball），是奥运会核心比赛项目，是以手为中心的对抗性体育运动 ?。

篮球（basketball），是奥运会核心比赛项目，是以手为中心的对抗性体育运动 ?。篮球运动起源于美国。1891年12月21日，由美国马萨诸塞州斯普林菲尔德基督教青年会训练学校（现名为美国春田大学，Springfield College）体育教师詹姆士·奈史密斯发明。

1896年，篮球运动传入中国 。1904年，圣路易斯奥运会上第1次进行了篮球表演赛。1936年，篮球在柏林奥运会中被列为正式比赛项目。1992年，巴塞罗那奥运会开始，职业选手可以参加奥运会篮球比赛 。

篮球训练班创业计划书

个人开办篮球馆，根据《公共场所卫生管理条例》第二条，将体育场(馆)纳入该条例规制范围，因此，开办盈利性篮球场，目前需向卫生行政部门申办公共场所卫生许可证，再向工商部门申办营业执照。有些地方政府要求工商部门门试行先照后证改革的，可先办执照。

开办篮球馆的具体手续如下:

一、开篮球馆等首先是持有个人申请的材料到文体局去申请《经营许可证书》，室内篮球馆也属于体育馆所以要申请《经营许可证书》。

二、根据《公共场所卫生管理条例》的相关规定，公共场所经营单位需到卫生部门取得“卫生许可证”后方可向工商行政管理部门申请登记，办理营业执照。

公共场所卫生许可证办理流程:

根据《公共场所卫生管理条例》规定，公共场所经营者须向县级及以上卫生行政部门(即卫生局)申请办理“卫生许可证”方可营业，比如宾馆、理发店、美容店、浴室、商场等(见图)都是需要办卫生许可证的，下面就把办理卫生许可证的步骤介绍下。

1、需要准备的材料

1、法人的身份证复印件(没有法人资格的就拿经营者的复印件)，名字要打在许可证上的

2、营业执照复印件，新开业的场所没有办理营业执照的需提供名称预先核准通知书(通知书在工商办理，一般个体工商户的在工商所就可以办到)。

3、场所的内部平面图、方位图(所处的地理位置)、卫生设施平面布局图。

4、房屋使用权证明(自己的需提供房产证，租赁的需提供合同)复印件。

5、从业人员健康合格证(疾控中心或者有资质的医院办理)。

6、公共场所卫生管理制度(网上搜一个修改下打印出来就行)。

7使用集中空调系统的，还应提供集中空调系统卫生监测或者评价报告。

大概就是这些材料，各个地方的要求不同，具体可以先咨询下当地卫生行政部门(卫生局)。

2、把材料准备齐后，就可以申请办理，把材料交到当地的政务中心卫生局窗口(没有设政务中心窗口的，就去当地卫生局(有的是卫生监督所))，填写申请表，材料审核过后就会给开一个受理通知书和现场审查通知书，等待现场审查。

3、当地的卫生局的卫生监督员会在规定的时间内对场所进行现场审查(做个检测什么的)，当场提出监督意见。审查通过后，就会通知你去领取卫生许可证。

4、领证。以上步骤都完成后，就可以领证了，现在基本都是免费的呢。

三、如经营篮球馆，属于公共场所经营单位，应在工商部门办理名称预先核准后，凭名称预先核准通知书到卫生部门门取得相关前置许可后，持相关登记材料到工商部门门办理营业执照。

申请《营业执照》提交材料:

1、经营者签署的《个体工商户开业登记申请书》;

2、经营者的身份证复印件;

3、经营场所使用证明。

4、申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，应当提交有关许可证书或者批准文件复印件。

5、委托代理人办理的，还应当提交经营者签署的《委托代理人证明》及委托代理人身份证复印件。

另外，很重要:篮球馆的申办还有到相关的工商税务、消防等部门申报或者达到相关的法律规定要求。

篮球训练班创业计划书

　在不断进步的社会中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书可以帮助创业者更清楚认识自己。我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，以下是我帮大家整理的篮球训练班创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

　一、执行总结

　1.1公司基本情况

　一家集娱乐、健身、比赛、餐饮等特色项目为一体的大型篮球主题休闲娱乐中心。

　1.2管理团队分析

　主要计划创业人员：xx、xxx、xxx都是本科在读的大学生，每个人都富有激情，心怀梦想的奋进青年，责任心很强，对事业尽心尽力。在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。

　1.3行业及市场分析

　“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。

　1.4融资与财务说明

　公司设立在铜陵市区。公司成立初期需要资金1000万，其中风险投资800万，公司投资100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资645万，流动资金355万。股本规模及结构定义为：公司注册资本1200万人民币。其中，外来风险入股800万，“行者”公司入股200万，资金入股200万。

　公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为50.1％。风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。

　二、公司介绍

　本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。

　三、服务介绍

　3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。内部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营NBA主打的球衣、T恤、球鞋等运动产品供广大篮球爱好者选购。

　本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。

　3.2项目开发情况

　本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。

　3.3产品服务的日常安排和计划

　开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。

　四、市场机会分析

　4.1市场研究的具体情况:

　篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些KTV场所，很少能带来身心的放松。为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。

　因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。

　4.2哪些人是你的顾客？

　社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）

　4.3哪些人是你的竞争对手？

　竞争对手：KTV，电玩城等，其中KTV的实力最强。开一个篮球馆场地要大，选址要合理。

　如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。

　4.4面对竞争对手的措施：

　《孙子兵法》中有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。

　竞争优势是：

　（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。

　（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免费教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。

　（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。

　（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。

　总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。

　五、市场营销

　国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。他还说，从1990至1992年，参加休闲运动的人数啬了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的`收入。篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。

　5.1产品策略

　服务区—这是我们特色服务之处。馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。

　5.2广告策略

　直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。

　直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。

　我们还将利用打电话的方式与个人联系。为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元(黄金时间)。我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。

　5.3竞争性推销策略

　中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。

　5.4员工及其待遇

　为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。

　5.5职工策略

　篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利(如医疗、人寿保险等)及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。

;